互联网药品信息服务资格证书：(鄂)-经营性-2015-0008中国宝安集团旗下企业
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人才理念
④即四批工程，通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营
③即三力系统，三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统，其核心为目标产生压力，激励提供压力竞争制造活力
②即两条员工发展通道，指行政序列发展通道和业务序列发展通道
①一个核心理念，人力资源经营理念，指行政序列发展通道和业务序列发展通道
④即四批工程，通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营
③即三力系统，三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统，其核心为目标产生压力，激励提供压力竞争制造活力
②即两条员工发展通道，指行政序列发展通道和业务序列发展通道
①一个核心理念，人力资源经营理念，指行政序列发展通道和业务序列发展通道
④即四批工程，通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营
③即三力系统，三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统，其核心为目标产生压力，激励提供压力竞争制造活力
②即两条员工发展通道，指行政序列发展通道和业务序列发展通道
①一个核心理念，人力资源经营理念，指行政序列发展通道和业务序列发展通道
工作环境
厂区
车间
食堂
展示厅
办公室职业发展
（1）管理业务序列：设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别；
（2）生产业务序列：设为助理级、中级和高级等共3个级别；
（3）销售业务序列：设立助理级、中级、高级和资深等4个级别；
（4）研发业务序列：设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别；
（5）其他业务序列：设为助理级、中级、高级等共3个级别。
（1）管理业务序列：设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别；
（2）生产业务序列：设为助理级、中级和高级等共3个级别；
（3）销售业务序列：设立助理级、中级、高级和资深等4个级别；
（4）研发业务序列：设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别；
（5）其他业务序列：设为助理级、中级、高级等共3个级别。
薪酬福利
公司实行“一厂多制”的薪酬分配基本模式，根据岗位的性质设置不同的薪酬制度，具体为：高管人员的年薪制、管理人员的岗位工资制、销售人员的底薪提成制、生产人员的计件工资制，并在此基础上对特殊人才实行面议工资制，根据市场工资水平以谈判的方式确定薪酬，为引进特殊人才打通薪酬的渠道。
公司员工享有的福利分为一般性福利和激励性福利，一般性福利又细分为保障性福利、补贴性福利、关爱性福利、教育性福利、服务性福利和设施性福利。
保障性福利：基本社会保险和住房公积金；
补贴性福利：住房补贴、交通补贴、节日礼品、降温物资、春节物资、就餐补贴、劳保用品等福利；
关爱性福利：困难补助、住院慰问、结婚礼金、生日礼品、退休慰问等福利；
教育性福利：培训机会、继续教育、转岗培训等福利；
服务性福利：医疗服务、年度体检、集体宿舍、工作制服等福利；
设施性福利：阅览室、文体活动场所；
激励性福利：带薪假期长期、服务奖励、旅游津贴、增量助学奖励、增量报销奖励、家属参观周等福利
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